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Muy interesante este artículo porque es la confirmación de que las empresas derivan su éxito de su talento humano. También muy llamativo el que se haga un llamado de atención a las directivas de las empresas en su papel de motivadores, líderes y gestores de crecimiento.

El articulo es interesante, y lo que dice Martha es cierto, hay que llamarle la atencion a las directivas, ya que muchas veces ellos quieren que se hagan las cosas pero no ayudan ni prestan los recursos necesarios para poder desempeñarse y desarrollarse. tambien muchas veces no ayudan a la motivación tanto de líderes como de los equipos de trabajo en las empresas

Este artículo me parece interesante porque nos muestra que cada organización debe preocuparse por la preparación de líderes, basándose en la identificación de cada uno de ellos según sus aptitudes con el fin de tener su personal capacitado para sucesiones y ascensos de cargos. Que no solo el área de Recursos Humanos sea el que haga parte de este proceso sino que trabaje de la mano con la alta gerencia.

Para tener en cuenta de este articulo: Cuando uno es clave o critico en una posición dentro de la organización debe tener en cuenta que si piensa retirarse, debe buscar e identificar con anterioridad su reemplazo y compartir la manera de hacer y gestionar las funciones que realiza, para generar destrezas en el posible sucesor y así evitar que el cambio repercuta de manera negativa en la organización.

creo que muchas empresas y en especial las empresas pequeñas tienen un departamento de recursos humanos pero su unica función es el pagar la nomina lo que implica dejar de lado el factor humano, los talentos. creo que la capacitación por directivos a candidatos a sucederlos es importante y me parece fundamental documentación de funciónes y experiencias de ellos lo cual casi no se da y muchos conceptos se van con el retiro de directivos talentosos.

El problema no solo de da a nivel de altos ejecutivos, tambien se da en mandos medios, donde existe el temor de que si se prepara a alguien, si se le transmite conocimiento; pues esa persona lo va a reemplazar y no precisamente por un retiro voluntario

Interesante articulo, esto da pie para pensar que es necesario fomentar el liderazgo en cada uno de los niveles jerarquicos de la empresa, esto no solamente ayuda a fomentar el clima organizacional de la empresa sino tambien ayuda a aumentar la cultura organizacional.

Es muy importante el pensar en capacitar a los que vienen detrás de uno y crear estrategías de trabajo para que esta capacitación surja de manera natural como trabajo en grupos interrelacionados, donde cada uno tiene sus propias responsabilidades pero se trabaja con respaldo o con backup, esto hace que cuando la compañìa pierda un talento està preparada para que el parther o backup de la persona asuma las responsabilidades del que se retira, sin mayor impacto para la empresa. Sin embargo no es fácil, hay compañ+ias que no se preparan para formar los sucesores de sus lideres o de sus talentos porque el día a día les acapara todos sus recursos y quedan desprotegidas en tal sentido. Sin embargo la experiencia muestra, no con éxito, que las empresas que expresamente se interesa por formar sucesores como en las compañias familiares donde los sucesores van de generación en generación, tienden a fracasar en la tercera generación. Esto solo muestra que no es tarea fácil pero que se debe procurar. (Herly Suárez)

Si las empresas reconocienran en la formacion y capacitacion de sus funcionarios una INVERSION y no un GASTO como suele suceder, el capital intelectual que poseerian seria mucho mayor y con esto lograrian una mejor posicion competitiva en el sector en el que se desenvuelven. Es triste ver como la capacitacion se la dan a los cargos directivos que tienen alta rotacion en la empresa.